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Vous représentez une entreprise de l’ESS, une coopérative ou une SCIC ?

Coopérer autour d’une utilité sociale clairement qualifiée.

Les structures de l’ESS peuvent relier activité, compétences, gouvernance collective et intérêt général.

Passer à l’action

Construire une coopération

Le questionnaire sera automatiquement préparé pour votre profil. Cette prise de contact ne crée aucun engagement.

Présenter ma situation au Fonds MAJ

Comment votre structure peut contribuer

Des formes de contribution adaptées.

  • Coopération ou projet commun
  • Expertise, équipements ou réseau
  • Recherche, formation et expérimentation
  • Mécénat lorsque les conditions sont réunies

Ressources mobilisables

Des ressources utiles au collectif.

  • Expérience de gouvernance collective
  • Compétences et implantation territoriale
  • Solutions ou terrains d’expérimentation

Ce que MAJ peut construire avec vous

Des bénéfices d’intérêt général.

  • Mutualiser des ressources
  • Documenter une innovation sociale
  • Développer une coopération territoriale

Boîte à idées illustrée

Six exemples d’actions possibles pour nourrir votre réflexion.

Chaque idée dispose désormais d’une illustration originale adaptée à son thème. Ces exemples ne constituent ni une offre ouverte, ni un engagement du Fonds MAJ.

Illustration de l’idée : Tester une solution territoriale01

Tester une solution territoriale

Une première illustration simple à qualifier avec MAJ.

Illustration de l’idée : Partager une expertise02

Partager une expertise

Une première illustration simple à qualifier avec MAJ.

Illustration de l’idée : Co-construire une formation03

Co-construire une formation

Une première illustration simple à qualifier avec MAJ.

Illustration de l’idée : Tester une solution frugale avec un territoire et ses usagers04

Tester une solution frugale avec un territoire et ses usagers

Une piste complémentaire à adapter au territoire, aux partenaires et au cadre disponible.

Illustration de l’idée : Partager une expérience de gouvernance collective dans une formation05

Partager une expérience de gouvernance collective dans une formation

Une piste complémentaire à adapter au territoire, aux partenaires et au cadre disponible.

Illustration de l’idée : Construire une coopération associant activité économique, recherche et utilité sociale06

Construire une coopération associant activité économique, recherche et utilité sociale

Une piste complémentaire à adapter au territoire, aux partenaires et au cadre disponible.

Coopérations et actions associées

Voir comment ce profil peut prendre place dans des actions concrètes.

Le statut affiché distingue le partenariat effectivement engagé des coopérations et actions encore en structuration.

Action territoriale en émergence

ACTERRA Tropical

Une déclinaison pour La Réunion et Mayotte autour du confort tropical, du cadre bâti, des territoires et des compétences locales.

Découvrir l’action →
Communauté apprenante

Passeurs de transition

Un cadre pour reconnaître, transmettre et mettre en relation les compétences utiles aux transformations d’intérêt général.

Découvrir l’action →

Votre relation avec le Fonds MAJ

Six étapes, de la prise de contact à l’apprentissage partagé.

Une prise de contact ne vaut ni sélection, ni partenariat, ni promesse de financement.

  1. 01
    Prendre contact

    Présenter succinctement sa situation, son besoin ou sa contribution.

  2. 02
    Qualifier

    Vérifier l’intérêt général, le territoire, les bénéficiaires et la pertinence pour MAJ.

  3. 03
    Choisir le cadre

    Distinguer bénévolat, mécénat, mise à disposition, partenariat, prestation ou absence de suite.

  4. 04
    Formaliser

    Préciser responsabilités, durée, données, résultats attendus et communication.

  5. 05
    Agir et suivre

    Désigner les interlocuteurs et documenter les étapes utiles.

  6. 06
    Évaluer

    Identifier les résultats, difficultés et enseignements communicables.